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正如所说的人也具有竞争力一样，
要认识到人力资源及其管理作为知识经济社会发展的竞争力源泉具有相当的重要性。
所谓人事管理就是通过实施公司所必需的对人力的聘用、教育训练、评价奖励、升职、福利分配、经验开发、
组织管理等措施，使优秀人才发挥更大的工作潜力，创造出优异的成绩。
如果进入人事部门，就要全面熟悉各部门与人事有关的业务，具体是指参与职务分析、所需人员的选定与裁减、
人员录用方式的决定、人员聘用、职员教育、部门分配、工资管理、升职进格管理、人事考核、
组织文化管理等组织以及与组织的人力管理相关的业务的企划运营。
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财务管理是指对公司经营活动所需要的资金进行调配以及为掌握公司的经营活动而进行的会计业务。
以税务会计知识为基础，制定符合公司经营环境和经营目标的会计政策，
并向经营管理层报告公司的资产状况和经营业绩。
为公司外部顾客提供财务资料。
具体是指年中及年末结算、制定及审核会计制度、税务管理等职能。另一方面，
还要致力于为确保公司中长期资金的流动而制定财务战略，通过对财务方面管理指标的管理、
新金融措施的发掘与适用以及对公司经营业绩发展战略的 IR 活动，适期处理所需资金。
同时，通过对现有财务的报告和处理支援上层经营管理人员的公司决策。
作为相关业务，还需要对财务管理、财务会计、与金融相关的法规以及制度、国际金融、
企业分析会计及其税务等一些基础知识具有一定的了解。
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经营企划就是从整体出发制定公司发展方向、方针和业务战略，并促进其执行；
制定公司短期以及中长期经营战略，起草经营计划并对其进行综合整理。
按业务部门不同，当公司发展战略上出现分歧时，制定讨论战略性解决方案，制定各部门业务指标以及发展方向
（新业务、 M&A 、战略性合作、股份公开、业务结构调整以及改善等），并参与对其业绩的评定。
按月或按季度对公司总体业绩进行评定以及反馈。
主管举办公司的会议（战略会议、评定会议、简单会议等），
审核各部门各月经营上出现的问题，对其进行战略性修订。
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SCM 部门通过信息系统对购买时从生产、货场提供、销售一直到供应链中的原材料、
包装、产品流通等进行有效运营。
此业务大体可分物流部门和购买部门。
物流部门通过进行经营、市场销售 BM(Brand manager)、生产和 SOP(Sales & Operation)会议，
以销售预算为基础制定库存计划以及长期生产计划，有效共享生产经营上随时发生的现场信息，
制定实行与此相适应的生产和经营物流计划。
购买部门主要负责原料、包装、选定OEM商品的交易场所、决定担架、鉴定合同以及管理的业务，
按照SOP生产计划进行有效的供应。
SCM部门通过和相关部门之间的交流以及使用信息系统，通过对财务和关联的物流信息的分析
以达到使供应链最优化的目标。
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市场营销就是以市场和客户为导向，立足于 Only-One 精神，
按照适用于综合市场营销理念的 BMS(Brand Management System)进行运营。
即 Brand Manager(以下称 BM) 对所负责的品牌要具有主人翁精神，全面负责产品品牌的管理以及设定发展前景，
通过与公司内外各部门之间的合作达成品牌目标。
因此，此业务不仅仅是市场营销4Ps，而且作为强力的Brand Building、 Cost Center所负有的对销售、损益的责任，
对物资及产品的供应链管理(Supply Chain Management)，一直到支援经营活动，都具有相当广的范围。
这种职能以 BM、ABM(Assistant Brand Manager) 为中心，通过与以公司内外的市场销售支援机构 Reseach Center、
广告公司、 promotion agency公司为代表的研究开发（ R&D ）、设计、生产、经营、物流、供应、
财务等各部门之间的合作而进行。
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化妆品经营是指制定及达成营业计划、指导代理店经营以及收集信息等活动。
为达成营业目标而制定营业计划占业务比重的20%，而指导代理店经营是占大约40%比重的重要业务。
还要对代理商进行销售管理、债权管理、损益管理，通过增强从业人员的工作能力，
培养具有较强竞争力的代理商店。
因此卖场管理工作大约要占到40%的比例。以代理商店为营业根基，
在化妆品专门店等卖场以实现商品的高价位进行营业活动。
收集报告商品、竞争对手、市场情况等信息并制定对策。
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选定与公司以后发展方向相符合的研究课题，开发研究新的产品制作技术，
为获取产品认可进行临床试验以及促进新产品生产规模化。
Enprani 皮肤科学研究所由 CR(Category Researcher)的机构组成，作为开发研究部门，
具有和基本化妆品(Skin,lotion,Cream)、色调化妆品、香料研究等开发部门一起进行安全性研究
（对产品及原料进行安全性测试以及评定效能效果、毒性等）、分析研究以及制定研究计划等职能。
具有化学、化工、高分子学、药学、兽医学、微生物、生物、生理学等相关学科。
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品质管理就是融合公司内部各部门的努力，通过产品开发以及对产品质量的提高使市场销售、技术、
生产以及服务等环节使消费者满意，从而形成有效的运行机制。
由于顾客需求的多样性、消费者团体活动的强化、产品责任制的法定化、
产品和服务信息数量的增加以及国际市场的开放等因素，在与世界一流公司不断激烈竞争的今天，
对产品品质要求理念上的根本变化。
通过开发竞争对手做不到的具有特色魅力和独创性的产品和服务，充分满足客户需求，
以创造使顾客具有最大满足感的包括品质、价格、速度、价值、
差别性等在内的所谓“竞争优势品质”为目标进行运营。
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生产管理就是制定生产上年间、月间经营计划，
并为此达成在管理的同时及时统计分析个工厂的运行活动资料，
为厂长及关联部门提供可以改善、缓和问题点的资料。
其职能是为有效支持生产活动以及提高制造技术水平，保持生产设备的最佳状况，
进行与产品生产技术及设备相关的综合性的业务。
生产管理部门还具有以下职能：为提高生产性、产品收率等进行的制作项目改善工作，
为产品品质改善和降低成本进行的项目设置工作，新技术的引进、运用及现有技术的一体化，设备投资的立案、
执行，为发挥生产设施最大效率的设备管理，建立与新产品生产和上市相关的生产制度以及技术适用。
生产管理部门在整个公司事业整体中发挥大脑的作用的同时也成为培育公司人才的温室。
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