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사람이 경쟁력이라는 말이 있듯이 지식정보화사회가 진전될수록 경쟁력의 원천으로
인적자원 및 그 관리의 중요성이 강조되고 있습니다.
인사관리는 조직에 필요한 인력의 채용, 교육/훈련, 평가/보상, 승진, 복리후생, 경력개발,
조직관리 등을 수행하여 우수한 인력이 높은 동기를 가지고 탁월한 성과를 창출하는데
기여하는 일을 하고 있습니다.
인사팀으로 입사하게 되면 각 부문의 인력관리에 대한 전반적인 업무를 익히게 되는데,
구체적으로는 직무분석, 필요인력의 산정, 채용방식의 결정, 채용활동, 사원교육, 부서배치,
임금관리, 승진/승격관리, 인사고과, 조직문화 관리 등 조직과 조직의 인력운영을 위한
관련된 제반 업무의 기획과 운영에 참여하게 됩니다.
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경영활동에 필요한 자금의 조달 및 운영과 경영활동을 파악하기 위한 회계업무 수행 등이
중요한 직무활동입니다. 세무회계지식을 바탕으로 회사의 경영환경과 경영목표에 맞는
회계정책을 수립, 추진하고 경영층 등 에게 회사의 자산상태와 경영성과를 보고합니다.
회사의 외부고객에는 각종 재무자료를 제공합니다.
구체적으로는 반기 및 연말결산. 회계정책수립 및 검토, 세무관리 등을 수행합니다.
한편, 회사의 중장기 적정 유동성의 확보하기 위한 효율적인 재무전략의 수립 및
실천을 위해 노력하고, 재무부분 관리지표에 대한 목표관리, 신금융기법의 발굴 적용과
회사의 경영성과 전망 전략에 대한 IR활동을 통해 소요자금을 적기에 처리하는 활동 등을
진행하게 됩니다.
아울러, 재무 현안에 대한 보고와 업무처리를 통해 최고경영층의 의사결정을 지원한다.
상경계열로서 재무관리, 재무회계, 금융관련 법규 및 제도, 국제금융, 기업분석회계 및
세무에 대한 기초적 지식과 이해 등이 필요합니다.
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경영기획 업무는 크게 전사 차원의 방향/방침과 포트폴리오 전략을 입안, 추진하고
회사의 단기 및 중장기 전략/계수 계획을 수립하며 경영계획 수립 방침을 입안하고
종합 정리하는 일을 합니다.
사업 부문별 전략적 이슈가 발생하였을 경우 전략 대안을 개발/검토하고(신규사업, M&A,
전략적 제휴, 주식 공개, 사업 구조조정 및 개선 등) 부문별 성과지표 및 수립 방향을
제시하며 그 성과를 평가에 참여하게 됩니다.
전사 차원에서의 성과 평가 및 피드백은 월별/분기별로 이루어집니다.
또한 경영 회의체(전략회의, 평가회의, 간담회 등)를 운영 주관하고 각 부문별로
월별 경영실적에 대한 문제점을 검토, 전략 수정 방향 등을 제시합니다.
뿐만 아니라 각 부문간의 이해 대립에 대한 조정 역할을 하며 해외 선진사의 사례를
조사하고 경쟁사 분석 및 경쟁전략, 시스템 개발지원 업무도 담당하고 있습니다
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SCM부서는 구매에서 생산, 하치장 공급, 판매까지의 공급체인(Supply chain)에서
원료, 포장재, 제품의 흐름을 정보시스템을 통해 효율적으로 운용합니다.
업무는 물류부문과 구매부문으로 크게 나눌 수 있습니다
물류부문은
영업, 마케팅BM(Brand manager), 생산과 SOP(Sales & Operation)회의를 통해 판매예측을
토대로 재고계획과 장기 생산계획을 수립하며, 시시각각 발생하는 영업/생산의 현장정보를
효과적으로 공유, 그에 맞는 생산과 영업 물류계획을 수립 시행합니다. 효율적인 재고관리 및
물류정보의 원활한 흐름과 물류 비용을 분석하여 물류 개선업무를 수행 합니다.
구매부문은.원료, 포장재, OEM상품의 거래처선정, 단가결정, 계약체결 및 관리업무를 하고있으며,
SOP 생산계획에 의거 효율적인 구매를 수행 합니다.
SCM부서는 관련부서와 원활한 Communication과 정보시스템을 이용 재무와 연계된 물류
정보분석을 통해 Supply chain의 최적화를 목표로 합니다. |
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마케팅은 시장/고객 지향적 사고 및 Only-One 정신에 입각하여 통합 마케팅 개념을
적용한 BMS(Brand Management System)에 의해 운영되고 있습니다.
즉 Brand Manager(이하 BM)는 담당하고 있는 브랜드에 대해 주인정신(Ownership)을 갖고,
비전/미션의 설정 및 제품/브랜드 관리 전반에 대해 책임을 지며, 사내외 관련 부문과의
협력을 통해 브랜드 목표를 달성해 나가고 있습니다.
따라서 그 업무 영역은 마케팅 4Ps뿐만 아니라 강력한 Brand Building, Cost Center로서의
매출, 손익에 대한 책임, 자재 및 제품에 대한 Supply Chain Management, 영업활동 지원
역할까지 매우 광범위하며 이러한 역할은 BM, ABM(Assistant Brand Manager)을 중심으로
사내외 마케팅 지원 조직인 리서치센터, 광고 대행사, 프로모션 대행사를 비롯해 R&D, 디자인,
생산, 영업, 물류, 구매, 재무 등 각 부문과의 파트너십 관계에 의하여 수행되고 있습니다. |
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화장품영업은 영업 계획의 수립 및 달성, 대리점 경영 지도 및 정보 수집 등입니다.
경영 목표 달성을 위해 영업 계획을 수립하는 일은 20% 정도의 업무 비중을 차지하고
대리점 경영을 지도하는 일은 40% 정도의 비중을 차지하는 중요한 업무입니다.
대리점의 매출 관리, 채권 관리, 손익 관리 등을 하고, 종업원의 역량을 강화하는 등
인프라 구축을 통해 영업력이 강하고 튼튼한 대리점을 육성해야 하므로 현장관리 업무도
40% 정도의 비중을 차지하는 업무입니다. 대리점 기반을 바탕으로 화장품전문점 등
현장에서 당사 제품의 지위가 향상될 수 있도록 업무를 수행합니다.
또한 제품, 경쟁사, 시장 상황 등의 정보를 수집하여 보고하고 전략을 수립합니다. |
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향후 회사의 사업방향에 부합되는 연구과제 (Project)를 선정하여 그 제조기술을
개발하고, 제품승인(허가)을 취득하기 위해 전임상 및 임상시험을 실시하는 등
새로운 제품을 사업화하기 위한 일련의 과정을 수행합니다.
엔프라니 피부과학연구소는 CR(Category Researcher)의 조직으로 구성되어있으며,
연구개발부문으로는 기초화장품(스킨,로션,크림), 색조화장품, 향료연구 등의 개발부문과
안전성연구 (제품 및 원료에 대한 안전성테스트와 효능효과,독성,유효성을 평가),
분석연구(정밀기기 분석), 연구기획 등으로 구성되어 있습니다.
지원학과로는 화학,화공,고분자학,약학,수의학,미생물,생물,생리학이 있습니다. |
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품질관리는 마케팅, 기술, 생산 및 서비스가 가장 경제적으로 소비자를 만족시킬 수 있도록
품질의 개발 및 향상에 관한 조직내 여러 부문의 노력을 통합하는 효과적인 시스템'입니다.
고객의 욕구 다양화, 소비자 단체의 활동 강화, 제조물 책임법의 입법화, 제품 및 서비스
정보의 양적 증대, 국제 시장의 개방화 등으로 세계 일류 회사와의 무한 경쟁을 피할 수 없는
상황이 된 지금 품질에 대한 패러다임 변화하고 있습니다.
경쟁자가 이루지 못한 매력적이고 독창적인 제품 및 서비스의 개발로 고객의 요구를
충족시켜 가치를 창출하는 고객만족 실현, 품질(Quality), 비용(Cost), 속도(Speed), 가치,
차별성 등을 포괄하는 '경쟁 우위 품질' 추구하는 것을 업무수행의 목표로 운영하고 있습니다. |
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생산 관리의 업무는 크게 사업장의 연간, 월간 경영계획을 수립하고 이를 달성할 수 있도록
과정 관리를 함과 동시에 실시간으로 각종 공장 활동의 자료를 집계, 분석하여 모순점을 보완,
개선할 수 있는 자료를 공장장과 관련 부서에 제공하는 일입니다.
생산 활동의 효율적 지원과 제조 기술 수준 향상, 생산 시설의 최적 상태 유지를 위한 활동 등
제품 생산기술 및 시설과 관련된 종합적인 업무를 수행하고 있습니다.
생산성, 제품 수율 등의 향상을 위한 제조공정 개선업무 / 제품 품질 개선 과 원가 절감을 위한
공정의 설계 / 신기술의 도입, 적용 및 기존 기술의 패키지화 / 시설 투자 입안, 집행 / 생산시설의
최대 효율 발휘를 위한 설비관리 활동/ 신제품 생산과 출시관련 생산 시스템의 구성 및 기술 적용
생산관리 부문은 사업장 전체의 핵심 Brain 역할을 함과 동시에 전체적인 경영 마인드를 가진
인재의 산실로 자리하고 있습니다 |
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